麥豐說，這個C5的課長只知道收費用，現在又說主通道的陳列位置要進行拍賣，哪個品牌出的費用高，就將下個月的主通道給哪個品牌。論出錢我們哪比的過那些二線品牌啊。所以，我想今天去拜訪他們的處長，給他們做個分析，不要只看費用，要把整個品類的銷售做起來才是行啊。

雷壘在旁邊也聽的入神，說，以前就聽付經理說這C5是國際大賣場，牛的很。

沈默站起來說，首先我們是專業的。以後不要說誰牛不牛的問題。如果要論牛的話，我們艾潔應該比C5更牛才對。

麥豐馬上問道，為什麼？雷壘也是疑問的眼神沒有問出來。

沈默回答說，麥豐你的辦法我贊成，以後我們的工作都要這樣專業。但還有一個關鍵的東西，那就是你剛才問的為什麼我們會比C5牛。是的，很少有哪個強勢品牌會比C5這樣的零售大鱷更牛，除非我們是可口可樂、寶潔。但你麥豐應該比C5這個課長更牛，原因就在C5的管理非常好，課分的細，你想想，在這個課，除了我們艾潔還有哪個品類品牌能貢獻這麼高的銷售額？

啊，是的是的，我統計了一下資料，就我們艾潔一個品牌在這個課銷售超過40%。其他那幾個品類和品牌都貢獻不了多大銷量。麥豐回答說。

沈默說，對，這就是我們更牛的原因。作為課長，收費用是一回事，但銷量與庫存週轉都是要考核他們的。如果他把主通道的陳列讓給別的品牌他能把銷量衝的起來嗎？不能。他現在想的就是以前付波每個月給錢補貼價格，然後讓我們安排經銷商進去團購的老辦法去沖銷量。所以他不擔心銷量，看到你去負責就故意勒索你。背後肯定還在給付波打電話要這幾天再搞。

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