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“萬家茶企,為何利潤不及一個立頓?”
沈鋒看著人民日報今天的標題,笑道:“連國家都忍不了了?”
“咱們是全球最大的茶葉生產與消費國,貢獻茶葉總產量的44.7%,堪稱半壁江山。但是國內16家上市茶企中年營收過億的不過區區7家。”
李南君道:“即使號稱“茶葉第一股”的天福茗茶,去年營收亦僅18億,尚且包括天福旗下酒店、旅遊、餐飲等收入……”
“刨去這些之後,茶葉銷售僅為11億,在整個茶葉市場佔比不過千分之五。領導品牌尚且如此,遑論其他,90%以上的茶企年銷售額不足500萬。”
沈鋒搖搖頭,跟人家立頓年銷售300億的體量比起來?
七萬茶企真不如一個立頓!
更何況人家出身的英國還並非茶葉生產大國!
靠的是從斯里蘭卡、印度、國內進口茶葉原料,居然變成全球僅次於可口和百事的第三大非酒精飲料品牌?
誰也不傻,面對這樣的市場現狀,十年前就有人發現打造茶葉品牌變成當務之急。而一談到茶品牌打造,很多業內人士的觀點就變成了茶葉的推廣不能停留在色香味上,而是要透過茶文化的塑造打動消費者,感染消費者形成茶消費的習慣。
什麼不侷限於產品的物理層面,而是透過精神和文化來塑造品牌,這本是打造品牌的標準做法。但問題是現狀往往是越講茶文化,消費者就離茶消費越遠,越發對茶品牌敬而遠之。
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