他說：“你們總以為自己幹得不錯，比較起來你們還真不行。譚連長按說在我們團只能算是個新同志，但他來了以後，想事情、謀事情、幹事情，為基層連隊建設做出了出色的成績……還在年初的時候，他就想到要按‘五句話’總要求，全面建設基層連隊，這個很好呀，事實證明他想到了，說到了，也做到了……先說政治合格，我看他們現在的每一名幹部戰士都應該說是合格的，都認真履行了自己的職責，立足崗位幹事業、默默無聞做奉獻，就這是講政治，就是對黨對國對軍隊最大的忠誠……我舉一個例子，譚嘯同志當排長時，就負責了兩個排的工作，不僅如此呀，他連自己的工資都用在這上面了，九個月的工資啊，你們有誰能做得到。當然我不贊成這樣做，工資畢竟是給個人生活的。但我要說，至少他這種態度是好的、政治觀念是強的。……軍事過硬，這個我不用多說，你們都應該清楚：幾次比武，他們連比哪個單位拿的名次都多，不管是師裡，還是集團軍的。雖說並不一定非要看重名次，但這反映一個問題，也就是隻要用心抓了，就一定能有所收穫，部隊戰鬥力也一定能夠得到有效的提升……再說作風優良，幹部能夠替戰士主動站崗、退伍老兵能夠在最後一班值班，這已經是很能說明問題啦。我看過駐訓點的訓練，能夠在烈日下堅持訓練的，我不用問就知道是他們連的，那些時不時就跑到樹陰底下休息的，也一定不是他們連的，這是明顯的界線，這又說明什麼？這說明他們連的作風比哪個單位都強。……紀律嚴明，更不用多講，你們剛才觀摩中看到了一部分，我只點醒一下：你們現在可以回過頭看看，他們開啟的每一扇窗戶是不是都是一致的，再想想他們室內的物品放置，哪一項不是統一的？你們還可以問問加榴炮營任何一名戰士，每晚按時熄燈的是哪個連隊，提前十分鐘集合練體能是哪個單位，第一個到操場訓練的是哪個單位，每次大項活動前，集合最快的是哪個連隊。我還可大膽地說一句：你們看他們連哪一個幹部戰士軍容不合符條令條例規定的，你們能不能找出一個有‘三手’（插手、背手、袖手）現象的……最後說說保障有力，實際情況在哪兒，用不著我講了吧……從臨時招待所、洗澡房，到大棚菜、窯洞豬，他們這都是沒有條件創造條件，實打實幹出來的，你們當中有誰想到了、做到了……你們背後總是議論說譚嘯同志有很深的背景，但我說他確確實實是做到了，應該得到重用，用這樣的幹部用對了。你們要是有誰能夠做到他這個，團裡照樣重用他，你們敢不敢應這個戰……”

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