談起監督，幹部們普遍認為非常重要，但是，談起如何搞好監督，幹部普遍存在一定的消極情緒，他們表現出來的五種心態，讓記者聽到“監督真話”很困難。

心態一：監督是敏感問題，既不敢講、也不願講，“不是自己要想的問題”。

他們的態度主要表現為三種：一種是不太願意涉及這個話題，認為話題太敏感，怕惹麻煩；一種是勉強同意談談，但限定了時間和範圍，存在“言多必失”的心態；最後一種認為“說了白說”，問題和辦法都是在上面，基層只能被動接受。

心態二：監督效果心裡沒底。工作探索“形式重於內容”，創新限於工作方法，鮮有制度性探索。

基層的探索和創新是完善、豐富監督體系的重要來源。一些地方在這個領域內的探索積極性普遍不高，相對於經濟領域內層出不窮的創新做法，監督領域內的新經驗、新辦法顯得少而又少。

監督問題涉及面比較寬，又是主要針對領導機關和領導幹部的，所以進行制度創新的難度很大，導致了部分地方只能在具體的工作方法上進行一點突破。

心態三：等待“自上而下”的制度安排，等待黨內監督“有突破”。

推進監督工作，主要得靠中央自上而下的制度性安排。目前基層幹部關注的重點不在監督制度的自我創新上，而是在大的制度安排上。每當出臺一個事關監督全域性的制度時，大家都顯得很興奮，把這看成是中央下決心解決腐敗問題的又一個例證。在制約權力、加強監督方面，大家更關心中央已出臺了什麼政策、正在醞釀出臺什麼政策、還將出臺什麼政策，認為制度建設要比一個領域、一個部門內的探索管用得多。

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