說話可以留有餘地，不能把話說死了。辦事也要講究靈活性，不能死板教條；但原則就是原則，既然有原則，又何必多此一個“上”字，多了一個“上”字，剛性就變成了彈性，硬的也就軟了，許多事情就會“節外生枝”。“原則上”在客觀實際中，成了對違反原則的預設。

關鍵在“原則上”這三個字，這三個字一出，實際上就等於開門放狗，有什麼名堂就全靠背後的門道了。

“原則上”的靈活，必將成為一種新的不正之風，既不利於幹部的廉政廉潔，也會構成對群眾利益的一種傷害。原則就是原則，而不能有什麼“原則上”。

說到底這個世界上只有兩種人：定規矩的和守規矩的。而所有規矩都是因人而異的，領導的意圖和指示就是最大的規矩。這一條掌握好了，就能萬事無憂。

任何制度都有規範性和約束性的特點。但是，制度對領導幹部（特別是一把手）的行為如何規範、約束是否到位，必須要有一套強有力的監督措施相配套，否則，再好的制度也會失效，甚至成為某些掌握權力者搞腐敗的“擋箭牌”。

自我放棄或者先入為主到要求對方讓步都是不正確的方法，制度應該能保證每個人在自己的利益角度與對方協商，也允許協商不成、談判破裂的情況。

官場裡的生存法制：官場裡的很多事情，你知我知；但是你不說我不說，你蒙著我、我蒙著你，誰也不願意去做戳穿皇帝新衣騙局的天真小孩。

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