朱元璋“反貪”的情況就像在“割韭菜”。 前面說過，斯隆作為現代公司治理思想的起源者之一，對於組織的概念非常清晰。 當時有一個崗位空出來，需要提拔精明強幹的人到這個崗位上。 管理團隊中的很多人都推薦一個人，這個人非常善於處理棘手的問題，經常遇到問題之後很快就能解決。 當時，斯隆一票否決，說如果這個人能力這麼強，為什麼他那兒總是出現棘手的問題，而其他人卻能夠不出問題。 言下之意，管理者建設和治理組織的能力，遠遠比解決問題的能力重要。 同理，在唐太宗時期，有的一年只處死了幾十個人，在整個中國歷史、甚至世界上都是少有的，這就是組織工作做得好，所以被稱為貞觀之“治”。那麼，朱元璋看上去很忙，像割韭菜一樣把“貪官”割了一茬又一茬，民眾對此也感恩戴德。 但是，從宏觀角度來說，朱元璋故意製造了韭菜生存和生長的土壤，然後透過做“戲”來割“韭菜”，讓大家忽視了社會基礎組織問題。 也就是說，朱元璋演戲演的好，民眾看戲看得如醉如痴。 但是，當人們忙著演戲和看戲的時候，真正的問題被淹沒，結果明朝成為中國古代歷史上最黑暗、最腐敗的王朝。 所以，如果大家一看到大規模的“反貪”或者“打黑”運動，都要有清醒的認識，這只是一齣戲而已，往往是越反越貪、越打越黑。因為，這種情況往往是透過組織制度批次製造出“壞人”後，透過這些行動讓“壞人”受到懲罰，滿足了民眾廉價的感激，也讓民眾忽視了這些問題的根源，而且忽視了這些“反貪”、“打黑”的人在社會管理方面的真實能力。

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