日期：2010-04-08 14:31:12

插播： 中國文化淺思（續）

在微觀的組織文化層面，榜樣的力量是無窮的。 文化同樣是人的結果，是由關鍵人物所決定的。一個企業能否發展，關鍵在於老闆。 企業文化的起源是老闆文化，什麼樣老闆創造什麼樣的企業。 人以群分，老闆會吸引跟自己相似的人，並且形成相應的企業文化。 而且，老闆是所有人的榜樣，老闆的一舉一動都會被人們仿效，也成為員工“見縫插針”的前提。 愛迪生作為一個偉大的發明家，其發展企業的方式首先是建立“發明工廠”，把其他研發人員也招進來，跟他一起進行大規模的發明工作，做出大規模的產品系統，然後與金融資本相結合，進行大規模的推廣，這樣就形成了GE的文化傳統。 而且，當一個新來的研發人員問愛迪生，發明工廠裡有什麼規矩的時候，愛迪生說沒有規矩，等著這位員工去制定呢。 而愛迪生這樣的言行又形成了GE相信員工、依靠員工的文化基礎，形成了GE100多年的內部管理方式。 IBM的老闆老沃森曾經制定了一個政策，員工需要佩戴個人工作標牌才能進入工廠。 結果，他有一次帶客戶參觀工廠的時候，忘記了帶自己的標牌，工廠的門衛不讓他進。 老沃森的隨行人員跟門衛說，這是IBM的老闆，門衛說自己知道。 然後，老沃森說門衛這樣做事應該的，就沒有進工廠，帶著客戶離開了。 可以說，每個偉大的企業背後都有一個以上的偉大人物，這些偉大的人物不僅對企業發展方向具有不可替代的思考和洞察，而且必須具有優秀的個人品質，並對自己行為嚴格的約束規範，只有這樣才能夠成為員工仿效的典範，並且持續吸引優秀的人才加盟，在競爭中持續發展企業。

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