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正文 第232節

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隨著瓦特的成功,大學的定位也開始變得清晰起來:啟發和引導學生/受助者的想像力,引導他們朝著正確的方向努力,並且及時給予各種資源的支援,讓學生/受助者充分發揮他們的潛力。 在牛津大學,其教學主要特點是“導師制”。學生的導師由研究人員擔任,導師多為品學俱佳的學者,在一定的領域卓有建樹。導師制要求學生每週與導師見一次面,學生將自己一週內研究和撰寫的論文嚮導師宣讀。與導師單獨見面,宣讀一週內研究和撰寫的論文時,導師要評論,要提問,如果論文質量不行,答辯不好,要影響成績、影響畢業。 此外,還有許多講座。每個講座不論是導師還是學生,不論是高年級還是低年級,都可以自由發言,平等討論。 海闊天空的議論對於學生們很有吸引力,但在議論之後,要交作業。也就是說,學生每一週都要有自己的新想法,並且進行彙報。 在這樣的壓力下,學生被迫進行獨立思考,而且還需要思考出具有足夠質量的成果,透過這樣的壓力促使學生成長。 而世界排名第一的哈佛大學1636年成立,從9名學生開始的成長,本身就是順應時代潮流、領導時代潮流的發展史。 在美國獨立戰爭期間,幾乎所有來自馬薩諸塞的領導者都是哈佛畢業生。 哈佛大學早期依照英國大學機制建立,在18世紀根據社會的需求開始持續發展變革,到18世紀末開始加入德國大家教育思想。 之後,每一任校長都在進行著大刀闊斧的變革,將哈佛大學的發展推向新的高度。在哈佛,很多老師不僅教學,還要做研究,以便將最新的思想和知識傳授給學生。 從想像力的角度來說,只有持續深入的研究,才能夠鍛鍊和增強人的想像力。 名師出高徒,師不高弟子拙,只有自身充滿想像力的老師,才能夠理解學生的想像力,引導學生的想像力。另外,哈佛大學有形的實力象徵是圖書館,藏書數量超過15,000,000冊,是世界第四大“百萬圖書館(mega-libraries)”。 麻省理工寧願花錢,也要給自己的學生辦哈佛的借書卡,幫助學生學習和提升。 美國著名教育家、前哈佛大學校長科南特曾經說:“大學的榮譽,不在它的校舍和人數,而在於它一代一代人的質量”。

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