那麼，中國農業“消滅中間商”，中國農業合作社實現“與消費直接見面”的關鍵障礙在哪裡？最近幾年，各地“專業合作社”轟轟烈烈地展開了，一個省有上萬家“合作社”毫不奇怪，而這些合作社從整體來說，仍然處於“小而散”的狀態。 “小而散”的原因，從表面上看是因為時間短，大規模的農業合作社建設需要時間。 然後，更深層次的原因是這些農業合作社除了缺錢之外，更是缺乏人才。 第一，農業合作社缺乏具有戰略眼光的管理人才，因此難以加速當地不同合作社的橫向整合，以及各地專業合作社的縱向聯合。 從宏觀社會經濟的角度思考，專業合作社的意義首先是減少“一窩蜂”造成的農產品價格大起大落，減少宏觀經濟層面的社會浪費以及農民虧損； 其次，才是透過提高品質，提高產品售價，促進農民增收。 但是，現在各地“小而散”的農業合作社不僅解決不了“一窩蜂”的問題，甚至有可能在一些情況下，加劇這個問題的嚴重程度。 因為小合作社一般都是根據現有的市場行情，然後“自行其是”擴大生產規模。 當某個農產品賺錢的時候，各地的合作社也會效益很好。 然後，大家在賺錢之後，都大力發展相關的農產品，並且帶動更多的農戶進行種植。 這樣的情況就促進了“一窩蜂”的情況，從宏觀上加劇了特定農產品“供過於求”，導致農民生產出來農產品之後無人收購。

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