對於德國老闆來說，只有一條路，賣高價產品。 打個比方，兗礦的負責人想買“大奔”。 那麼，德國老闆就賣給他“大奔”，然後賺到他的錢。 而只有高價格的工人才能生產高價格的產品。 或者說，中國工人是生產不出來“大奔”的，別說一週工作7天，就是一週工作14天都生產不出來。 德國的工人也不是白拿錢的。 他們從年輕的時候開始，就受著嚴格的技師型的訓練。 更重要的是，技師型的工作不是以量取勝，而是靠質取勝。 他們在業餘時間，雖然不工作，但是在持續的學習。 德國人愛讀書，在世界上也是有名的。 因為即使是工人，也必須透過持續的學習才能夠提升自己的能力，成為高價值的職業化工人，或者說是技師。而技師是能夠解決一些需要知識的、比較複雜問題的工人，而不是隻會賣力氣的低收入工人。 還有，他們必須透過密切的團隊合作，共同保持“大奔”的高品質。 而這樣的團隊合作，不僅僅需要技術、溝通和合作技能，更需要團隊之間長時間的磨合。 而長時間這個最關鍵的要素，是中國老闆無論如何都沒有耐心去做的。

透過優質競爭，德國、瑞典這些高福利國家，創造出大量的高價品牌，既讓“懶”工人掙到了高工資，自己也獲得了高利潤。 德國創造出賓士、寶馬、奧迪、保時捷、博世、西門子、SAP、漢高、蒂森克虜伯、巴斯夫、拜耳、麥德龍、Hugo Boss等等品牌以及大量的“隱形冠軍”企業。 這些企業生產出技術先進、工藝精良的產品，深受全球使用者的信賴。 而瑞典作為一個只有900萬人口的國家，創造出宜家家居、沃爾沃集團、山特維克集團、伊萊克斯、愛立信、H&M服裝，Saab和斯堪尼亞、柏麗地板、博納地板、摩曼牆紙、絕對伏特加等世界知名品牌。 而這些品牌都是“逼出來”的。 因為人們在享受高福利，工作時間還很短，所以企業管理水平就必須要高，而且企業員工都需要持續地學習，提升職業化水平。 這樣工作輕鬆、知識豐富、職業化水平越來越高的技術工人，往往也是越老越值錢。

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