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正文 第14節

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在人們的職業工作壽命中,往往是後面的時間創造最大的效益。 就像一個23歲的大學畢業生,如果工作到38歲的時候累垮了,那麼他的職業年齡只有15年。 而如果能夠工作到53歲,職業年齡就延長一倍,成為30年。 30年和15年的價值差異是非常巨大的。 在邁克爾喬丹的職業籃球二十年,代表了NBA,代表了Nike,他推動了NBA的全球化擴張,為聯盟帶來的收入至少在100億美元以上;而且,他同樣推動了Nike的全球化擴張。 當年他宣佈退役的訊息,一度讓Nike的股票大跌。這就是他的職業價值,或者說社會經濟價值。 而如果他的籃球壽命只有十年,那他的職業價值折損就不是1/2,可能是折損9/10,甚至是折損99%。因為前十年是他在技術上生長成熟,從巴塞羅那奧運會奪金後的十年,才是他在商業意義上“開花結果”,在全世界創造經濟效益的時期。

企業管理和國家發展有兩條路,優質競爭(競優)和劣質競爭(競次)。 人們經常提起這個問題。 那麼什麼是競優呢? 武侯問吳起:“願聞陳必定,守必固,戰必勝之道。”起對曰:“立見且可,豈直聞乎!君能使賢者居上,不肖者處下,則陳已定矣……”也就是說,如果想在競爭中勝利的話,立竿見影的方式是,讓素質和能力高的人領導能力低的人,這也就是競優; 如果讓能力低的人領導能力高的人,那就麻煩了。 1978年前,毀掉了兩代人,所以中國企業沒有經驗豐富的“前輩”們引導年輕人的職業化的向上發展,那麼年輕人就只能向“下”了。 比如說,不少在80-90年代畢業的“天之驕子”大學生們,到了單位之後,都得先從早上上班擦桌子、打熱水開始做起。 因為,單位中的“老字輩”們自己都連基礎的專業知識都不懂,更不要說引導新畢業的大學生更高效地工作了。 但是,他們對能力有自己的判斷標準,就是要大學生老實聽話,端茶倒水“眼疾手快”。 於是,很多大學生浪費了最寶貴的初期工作時間,看著他們上司和老同事的眼色,去做大量沒有專業價值的事情。 他們沒有樹立起個人的職業人生規劃,也沒有培養起良好的職業工作習慣。

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