大隊培訓歷時兩週，實際工作日十天，董延明畢業的時候心潮澎湃，因為他在畢業典禮前的最後一個節目辯論中得了最佳辯手的稱號，一時風光無限。當時辯論正方論點是“幹一行愛一行”，反方是“愛一行幹一行”，董延明是反方大辯，旁徵博引舌戰群儒從孔子說到蓋茨辯的對方啞口無言，榮膺最佳辯手的稱號，可是辯論賽的勝者卻被榮譽老專家判成了正方。董延明想起牛頓賽前精確預言了這一結果，心裡稍稍有些平衡，安慰自己說，違反培訓的大方向，典型的有心殺賊無力迴天，認了吧。

大隊培訓結束的若干年後，董延明與朋友總結大隊培訓，關於培訓的性質以及華為精神的真實面貌產生了很大分歧。

培訓是洗腦麼，董延明覺得不是，又說不清楚，乾脆不想，至少對他不是。華為精神是是狼文化，可是狼文化又是什麼？是撕咬嚎叫拼搶，還是自由尊嚴和無上的驕傲？董延明不知道，聽說老任推薦過《狼圖騰》，那麼就不光是野性這麼簡單。

其實他覺得華為精神是執行力的體現，是從上而下自內而外的全員都特別有執行力，這也是華為內部那種令人驚悚的壓力的源泉。華為文化就是這種透過執行力在大家身上留下烙印的烙鐵，是那種走也有坐也有看眼神就能分辨出的，是就算離開華為也會保留有的烙印，因為那是起源於意識形態的。

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