做業務的有“假牛人”，做管理的也有“假牛人”。比如西門子、摩托羅拉、可口可樂、寶潔、微軟等這類公司，在中國發展了若干年，規模很大了。但他再大，中國區也不過就是他的一個區域而已，所以即使是中國區的老大，也不過就是個高階打工者而已。他做事情必須在一個“公司法制”的軌道上，就是說他不可能隻手遮天的。

即使在某些公司、某段時間出現一言堂的情況，這種情況也絕對不會長久，頂多一年就會有問題。跨國公司都是有內審的，你做違規的事情，內審來巡查，會發現的。另外，你是中國區老大，但你不是這個公司的最高決策層，所以員工有“冤屈”，還是有地方說的。我在BBB的時候就發生過一起，一個員工受了不公正待遇，冤情不小，在亞太區都沒能伸冤啊，這員工也豁出去了，發了個郵件給BBB全球的老大，這下子事情鬧大了。後來，這個事情解決了，雖然員工後來也走了，但對各級主管都是個警告，事兒不要做得太絕，至少在中國區，沒有人是能凌駕於公司制度之上的。

所以，一個管理者，如果在這樣的公司裡工作，比如做財務經理，你做的好，和你的能力有關係，但也和你在這樣一家“法制管理”的公司有關係。但你離開了這樣的公司的時候，特別是你去了些中小企業或者國有企業，那就難說了。中小企業往往CEO也是公司的所有者，他就是公司裡的皇上，他要是不是按制度來管理，那些“假牛人”就慘了。當然在國有企業裡也一樣，領導要是有背景的人，很多時候，公司的制度對他也是形同虛設的。

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