這麼多年，我都遵循一個原則，也要求我的下屬一樣，就是做財務的人一定要有責任心，你笨點都沒關係，只要有責任心，勤能補拙，至少在你做到財務經理前，都是有幫助的，也只有這樣，做財務的人才能讓人放心。如果一個人讓別人對你失去信任，那你很難再改變別人的想法，尤其是做財務的，其實做別的工作也一樣。

就像美國的次貸，危機越來越厲害，到今天這個程度，已經不僅是市場的問題，而是投資者信心的問題，大家都已經互不相信，銀行都不願意放貸，放了也想一天內能收回來。這就是這個市場的貪婪和不負責任造成的後果。

當然，咱們國內也是一樣了，老百姓相信你的產品，支援你們成為民族產業的佼佼者，你倒好，濫用了這個信任，你往人家吃的裡面一會兒放個蘇丹紅，一會兒摻個什麼胺。也就是現在中國人多，不愁沒市場，但是早晚，這些濫用了人民信任的人會倒黴。

這個事情不多說了，莫談國事，小心為妙，河蟹河蟹，又到了吃大閘蟹的時候了，哎呀，今天天氣真好，您哪裡溜達去啊，呵呵，哈哈。。。。。。

日期：2008-10-16 18:18:00

這些年關於六大啊四大啊，有不少人都寫過了，有的寫的是相當地詳盡，讓我實在是沒什麼“猛料”可爆了；另外我在六大是10幾年前，當時很多的情況和現在完全是不一樣的，有些事情對現在是沒什麼參考的價值的。而現在四大在國內的運作，也明顯比以前要正規和完善，實際上很多東西也是我們這些10幾年前那撥人不曾接觸的。因此，對於六大，我不想寫太多所謂內部的層級啊、晉升制度啊、工資出差補貼啊、審計程式啊之類的東西，就給大家講講六大和我職業發展的關係吧。

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