日期：2010-05-13 23:18:12

4.3.比較優勢

2008年“三聚氰氨”事件爆發之後，國內媒體對“洋”品牌奶粉的集體漲價口誅筆伐。但是，當我靜下心來仔細分析這個事件的時候，我發現這個“集體漲價”事件很難上升到道義的高度。第一，這麼多“洋品牌”居然象商量好一樣同時提價，這在邏輯上無法解釋，因為經濟學上的“囚徒困境”大家都耳熟能詳；第二，假如我是某洋品牌奶粉供應商，當我發現銷量突然之間出現大幅上升以至於我的供應計劃無法跟上銷售速度的時候，我只有透過上調價格來抑制需求了。舉個例子，一個偏遠的小鎮，冬天發生雪災和外界交通中斷，小鎮上唯一的商店老闆最明智的作法是立即將所有日用品的價格提高到任何人都不會搶購的情況下才能保證其商品被合理地分配。

還是古話說得好：打鐵還需自身硬。所以儘管我認為中國的農業現在面臨“內憂外患”，但所謂的“外患”其實是由“內憂”引起的。如果本土乳業企業能夠踏踏實實地做好分內之事，而不是整天在電視上擺出一副“佛”的姿態“談經論道”的話，“洋品牌”是不會有攻城掠地的機會。“崇洋”是理性的經濟選擇，和民族氣節毫無關係。何況“崇洋”並不等於“媚外”。

從這個意義上講，農業行業現在存在的機會是其他行業所不能相比的：第一，這個行業本來就落後，落後就意味著機會；第二，我們自己以前不爭氣，只要我們爭氣，就來了機會，所謂“攘外必先安內”。畢竟，我們用世界8%的耕地養活了世界25%的人口；畢竟，我們南有“雜交水稻之交父”袁隆平，北有“雜交玉米之父”李登海，更有無名英雄“雜交小麥之父”李振聲。

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