第三，比較優勢是產品成本的綜合體現，影響產品成本的因素有很多，包括物流成本、採購成本、動力燃料、工人熟練程度、法律制度軟環境等等，勞動力成本只是其中的一個因素。以越南胡志明市的鈴中加工區為例，儘管該區的人工成本每月只有100美元左右，但是區內的玩具工廠只能生產毛絨玩具，因為它沒有其他種類玩具的配套產業鏈。

第四，中國有13億人口，市場潛力毋庸置疑。這也是大多數外商投資企業來中國投資建廠的重要目的之一。根據韓國產業技術財團技術政策研究院對天津、瀋陽、青島、上海四地的調查顯示，在投資目的上低廉的勞動力成本因素佔37.5%，開拓中國市場因素佔34.9%，今後當地市場潛力因素佔11.2%；在投資考慮原因上國內投資環境惡化佔53.6%。那麼，為什麼我們自己的製造業就不能考慮本土市場的因素呢？人均GDP只有3000多美元的中國，能夠成為全球最大的奢侈品市場，還能有什麼需求挖掘不出來呢？

第五，做過外貿的人都知道，大多數中國中小出口工廠的客戶都比較單一，有的甚至專門給一家客戶配套生產。這樣在市場出現風險的時候，被動程度可想而知。這種被動根本就和所謂的“危機”無關。

第六，所謂的“製造業危機”忽視了一個最重要的因素，就是勞動生產率的提高。即使在企業自己不做過分投入的情況下，社會平均勞動生產率的提高也可以在很大程度上彌補勞動力成本上升所帶來的影響。理光公司剛落戶深圳的時候，中方員工看中了深圳地皮空前的升值潛力，大膽向總部提出多買一些土地儲備起來的建議，高層沒有接受。理由是：我們是做OA的，不是做房地產的，公司杜絕一切與主業不相干的投機行為。我們回過頭來看看A股市場的上市公司，有幾家是沒有介入房地產行業的？海信和海爾這兩家中國家電業的領軍企業居然都成為當地房地產市場的大佬。從這個角度講，中國極度缺乏企業家，更多的是商人。為數不多的馬雲和朱新禮們，才是未來中國企業的脊樑。

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