業務單位戰略（我的理解是，大公司有很多不同的業務部門，所以需要不同的業務單元戰略，而如果你的小公司只有1類產品或服務，那麼應該這個業務單位戰略可以合併到公司戰略裡面）

1.業務任務

2.SWOT分析

3.目標制定

4.戰略制定

5.計劃形成與執行

6.反饋與控制

以上環節透過字面意思來理解，其實也差不了多少，所以就不予詳述了。這裡專門講講SWOT分析，SWOT分析的應用非常普遍，很多人言必稱SWOT分析，事實上很多專家都對這個方法是嗤之以鼻的，我聽到的一個最搞笑的版本是：請那些言必稱SWOT分析的人用SWOT分析來分析一下SWOT分析都有啥問題。因為SWOT 分析需要你列出很多條件，然後來比較分析，事實上這個分析比較是不容易出錯的，那麼問題主要在那裡呢？問題主要存在於你預先設定的這些條件是從那裡來的？很多人分析的所謂優勢劣勢機會威脅都是來自於主觀想象，這是最大的問題，主觀的想象受到認知能力與選擇性注意的影響非常大，所以說，客觀的得出SWOT分析的內容是保證SWOT分析正確的基本條件。

日期：2009-01-30 07:23:29

第九節營銷情報系統-調研系統

資訊是用來幹什麼的？--------分析過去，預測未來。 好像跟炒股票差不多啊，哈哈，透過分析過去來預測未來這個方法其實缺陷太多了，不過呢，人類至今也沒有發現比這個更好的手段，批評這種手段的人可以想想是否存在別的手段比分析過去來預測跟有效的，說不定你就成為中國第一個獲得諾貝爾講的人了，哈哈

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