注意： 比你NB 的同行就是上述五個方面做的比你好！找出來他們比你好的地方，再找出他們是如何實現比你好的原因，向他們學習，如果你可以持續的向第一名有效的學習到他們的優點，那你就像一個一直緊緊跟隨跑在第一名後面的馬拉松運動員。遲早有一天你跑死對方，哈哈

日期：2009-01-29 22:30:18

第四節從產品導向到市場導向的定位

我們經常給別人說起我們在幹什麼的時候一般都是在說我們的產品，而且我們事實上大多數時候內心也是這樣認為自己的定位的，例如： 我是做山寨手機的，我是做空調的等等。

從營銷的角度來看，這樣的思維是不好的，至少會限定自己的思路。

正確的思維模式應該是按照自己的市場定義自己的企業，而不是按照生產的產品來定位，因為市場與客戶的需要是永恆的，而產品是變化的。緊盯產品的思路會在產品轉型期間造成混亂，並輕易被競爭對手超越。

例子：

施樂 原定為：影印機生產商， 修改後定位：改進辦公效率

標準石油 原定位：石油公司 後定位： 能源公司

這個思路如果用來思考我們自己的小企業的時候，你會發現有點迷失，因為你在行業里根本就是一個無所謂的小蝦米，如果你在某地批發鞋，你把自己從批發鞋的定位改為為人們提供舒適的行走工具，你覺得如何？ 是不是有點滑稽？哈哈。 而且事實上，如果我即使不做這樣的定位，如果市場出現什麼新的為腳提供的行走工具，我們也應該會注意到。那麼到底這樣修改定位有意義嗎？

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