歐洲人和中國員工一樣，也不願加班，但他們沒有像中國人那樣消極怠工，也沒有轉彎抹角地使用藉口，而是正大光明地用法律來抵制明基的競底。

最後，明基出於無奈，只得認賠8.5億歐元，讓整個收購來的手機部門自生自滅。

也許有中國人會認為：不願被競底的這些員工，最後不還是失去工作了嗎？有工作可做，即使是底線以下的工作，難道不比失業更好嗎？

這就是中國式的競底思維。

但歐洲人不這樣考慮。歐洲人有多種社會保障，使他們不至於失去工作，馬上就擊穿生存的底線，因此，他們更能堅守自己的準則：

本月，我超過法律底線，每天加班1小時，下個月，可能就得每天加班2小時，下個季度可能就會每天加班3小時……，這是不能允許的。

也許中國人會想，好嘛，不願加班，活該他們失去競爭力，正好讓我們趕超他們。

但這樣思考的中國人，顯然沒有嘗試過競優的力量，因為歐美早已主要靠競優來產生競爭力了。中國人競底了數千年，最終的結果是什麼呢？中國人有競爭力了嗎？

第四章完

日期：2009-05-26 15:38:34

第五章競底文化

一、中國式的企業文化

如果對企業來說，技術、裝置、資金等是顯性指標，那麼文化、機制就是隱性指標。根據競底法則三，競底者為了追求顯性指標，傾向於犧牲隱性指標。

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