漸漸地，聯想整合不力和進展艱難的問題暴露出來。到2008年，根據IDC的最新資料顯示，第一季度聯想膝上型電腦的銷量，較去年第四季度下跌12%，與2007年同期相比，僅增長了0.1%。而在惠普、戴爾和宏基的競底攻勢下，聯想2007年在中國本土市場的佔有率，已從2006年的36%縮小至29%。

2008年春節前後，IBM彷彿離開沼澤地的獵人一般，接連大幅拋售因出售PC部門而得到的聯想股票，顯然不看好聯想的未來。

而此時宏基發出全面超越聯想的口號，業界更有傳言稱，聯想在三年內的業績將進入谷底，因為它一直僅僅是個大買辦，沒有任何創新可言，甚至會被兼併。

無法競優的企業，即使做得再大，也很可能只是泥足巨人。

日期：2008-12-25 16:33:53

這裡的案例基本是按年代來排列的，但在書中是按理論邏輯來排的。

呵呵，我原定這本書的目標分析企業是華為，沒想到今天一搜羅，居然聯想的案例也不少，請各位慢慢享用吧。

個人感覺競底戰略是一個良好的分析武器，只要確定了目標行業和企業，根據其歷史表現和競底實力，可以較為準確地預言其未來的前景。

當然，分析企業戰略和行為，還不是本書寫作的全部目的，最要緊的是能透過理論，分析中國人的戰略和行為，當然，這種分析也許有人不愛聽，所以書中真正涉及得極少。

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