安人的目的，首先是為了讓被競底者安於被競底的狀態，同時栽培左右手，以便更好地控制下層被競底者，以保持競底組織的長期穩定執行。中國企業目前“安人”的較好辦法，就是柳傳志倡議的“入模子”，也就是員工比較痛恨的“洗腦”；

三，“治世——運籌帷幄，輕鬆愉快，寧靜致遠，日理萬機而不失策。”

競底戰略執行的理想狀態，是“不失策”，也即任正非所說的“只有毛巾擰乾了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態”。而所謂的“失策”，就是擊穿了底線，“毛巾擰斷了，企業也完了”，如2008年的三鹿奶粉事件。

從對“中國式管理”的三個核心的簡單分析，我們可以看出，它的本質實際上，就是競底戰略的部分運用而已。

為何這種“中國式管理”不能流行於歐美呢？因為他們的主流文化已經升級為競優，競底文化受到了法律的限制。如明基收購西門子的手機部門後，想讓歐洲員工像大陸或臺灣員工一樣加班（競底），最終因員工依法抵制，最後明基不得不認賠8億多歐元。

日期：2008-11-19 15:45:16

三、中國競底的普遍性

競底在中國社會是極為普遍的現象，如果說它是中國人最重要的民族性之一，那一點也不為過。從古代的“頭懸樑，錐刺股”、“臥薪嚐膽”、“吃得苦中苦，方為人上人”，到現代的“一不怕苦，二不怕死”、“公而忘私”、“活著幹，死了算”、“沒有任何藉口”等風靡一時的口號，無一不浸透著競底及打到底線的精神。

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