任正非早年十分艱辛，忍飢挨餓是家常便飯，和肉體上的磨礪相當，部隊裡扭曲人性的洗腦，更是讓任正非經歷了精神上的無比痛苦（但他很堅忍，終於熬出頭了）。從部隊出來後，在深圳經商被騙，40多歲被迫失業，屢遇困境。正是這些常人未曾遭遇的逆境，培養了任正非超常的競底精神（在第五章將詳述競底精神在競底戰略中的重要性），當他找到通訊製造業這個競底方向後，終於激情迸發，全力要對跨國公司競底，爭做世界通訊製造前三名。

華為擁有競底組織最典型的特點：採用鮮明的色彩做標記（紅色），喜歡動員口號，熱愛雄渾激昂的歌曲，擁有堪稱一流的洗腦文化，頻繁地進行運動（如2007萬人大辭職）。作為華為的標誌性人物，任正非也常常直抒胸臆，自豪地放言“進了華為就是進了地獄”、“人生是美好的，但過程確實充滿了痛苦”，以及他廣為人知的“狼性文化”、“壓強原則”、“擰毛巾”等等。

華為的競底事例也讓人驚心動魄。1992年任正非在巨龍、中興之後，不惜借30%年息的高利貸，斥巨資研發萬門程控。在五樓的研發動員會上，任正非悲壯地說：“這次研發如果失敗，我只有從樓上跳下去。”一個有頭腦、有一定財富的中國人，主動選擇這樣一條決絕的道路，極為少見。即使在成功後，華為的六勢頭依然不減當年，2008年，華為在中國電信CDMA網路百億招標中，報價竟低至6.9億元，再次讓世人為其“狼性”大跌眼鏡。

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