日期：2010-09-04 20:18:28

當然，她倆能明白這個道理，說明悟性還是不錯的。賣菜畢竟還是小本生意，走些彎路交些學費，代價也並不算高。但如果是開規模稍大一點的飯館和瓷磚專賣店，付出的代價就要大得多，最起碼裝修費和進貨費還有幾個月的房租已經扔進去了。對於一些上班族，可能就是一到兩年的工資，基本算是傷筋動骨了。我們不能不對此類事情表示遺憾和痛心，不知道又會因此引起多少家庭矛盾，也許還會引起夫妻反目和感情破裂。

事實上，與同行近距離競技，還有一個非常明顯的好處，就是可以相互觀摩和借鑑，促進自己在各個方面取得全面進步。如果我們對國內現有的一些風雲企業進行深入研究，就會發現，他們目前操作模式當中的大部分細節都不是自己原創，而是透過向同行借鑑和學習來獲得的。換而言之，成功的企業在更大程度上屬於細節創新的集大成者，而未必就是每一個細節的原始創業者，他們更多是站在別人的肩膀上，將同行更多的優點拿過來，將其變成自己的有機組成部分，並將效能發揮到最優狀態。魔鬼往往存在於細節之中，成功的企業尚且能捨棄身段，去向同行甚至是遠不如自己的企業學習，而我們的創業者就更應該如此。對於大型企業，要做到這一點，他們會有專門的一套班子，去負責跟蹤和落實，而在我們規模很小、還是一個小店的時候，則需要更多近距離的觀摩來實現。

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