值得注意的是，1993年，由於和其哥黃俊欽發展思路不同，黃氏兄弟分家、各自拓展空間，而發展思路的衝突點就在於黃俊欽希望加大對房地產行業的投入，而黃光裕想繼續做好家電連鎖。

三年之後，黃光裕又走上了黃俊欽當年的道路，原因何在？

而且，國美的發展途徑有一些和萬科背道而馳，

萬科是為了全力做好地產，放棄了連鎖超市；而國美是做大連鎖後，又進入了地產。兩個精明的商人，在兩個幾乎同樣的行業上，進行了反向操作，很有趣。

有人士表示，黃光裕之所以進軍房地產，主要是因為借用超市零售業帶來的資金流。

但黃光裕曾表示，涉足房地產主的目的，並不是為了撈利潤，而是為了兩個行業間的優勢互補。國美進入房地產行業時，當時的房地產形勢並不是很好，北京的地產行業在1991到1993年期間是最好的，1995年就已經開始下滑了。進入地產行業，決不像有些人想象的國美是為了借用零售業的資金流，如果真要那樣做的話，國美也許早就死掉了，畢竟零售業能夠沉澱下來的可用資金是相當有限的。即使你銷售十個億，可能也只有一兩千萬，或者是三千萬可用資金的沉澱，這點兒資金對房地產業來說是遠遠不夠的。

有趣的是，另一家家電連鎖企業——蘇寧幾乎也曾上演了同樣的一部分家戲。1990年，張桂平和弟弟張近東創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家。分家後，張桂平在南京找到幾塊地，做房地產，此後，他成立蘇寧建設集團。張近東則將“蘇寧”發展成了國美最強大的對手。

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