當無人看好中國內地房地產時，1989年，許榮茂出巨資在家鄉福建進行了一系列專案開發。有人對許榮茂的評價是，商海30年，基本沒犯過錯誤。能做到這一點的，古往今來商海能有幾人啊？是否溢美之詞先暫且不提，光透過1989年的商業行為對比可以發現，許榮茂確實是個非常牛的商人，眼光非常不錯，幾乎是在市場最低位，以最低的成本切入了房地產市場。

樓忠福1989年的企業發展的不錯。1988年，東陽三建在這年內，一下子連續出現了五起安全事故，死了四個人，重傷了一個，另外還有一次造成財物損失的火災。傷亡者幾乎都是東陽本地的熟人。連續的安全事故，不僅給公司造成很大的經濟損失，也給樓忠福帶來前所未有的輿論壓力和精神壓力。

樓忠福從整個公司的角度思考安全問題後，感覺到公司這幾年的發展步伐太快了，已經由東陽擴張到了浙江全省、上海、北京、陝西、江西、青海、湖北等省市。職工人數也超過了5000，承包工程隊有57個，施工班組達到148個。過快的發展和過長的市場半徑，讓原來的管理架構和體制已經不適應發展的現實需求。

到了1989年，樓忠福給迅速膨脹的公司做一次‘一分為三’的減肥手術——把東陽三建分成東陽三建、吳寧建築公司和城關建築公司。這個手術的目的，一是為了理順和加強內部管理，二是分散風險，保護東陽三建的核心力量，儘早爭取企業升級。

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