日期:2011-04-19 23:35:14
部長提出的“八條”讓我意識到始終圍繞在客戶最關注的需求外面轉,也把我們拉回了正確的軌道。
對於這個“八條”我更不是敢怠慢,一條一條地和自己知道的產品對應,對於我不知道能不能解決的,也拿著和公司的顧問團隊去確認能不能實現、怎麼實現。我不僅在部長的問題下面用藍色字型做了比較清晰的描述和回答,還用紅筆標了系統中將如何實現、系統實現的不了的建議怎麼做。兩天後,我將這個發給了部長。發給他的,還有一封郵件。
*部長,您好!
感謝您的支援與合作!
本來明天要去JX的,但是由於公司的車要到另一公司籤一個重要合同,為保證您我的安全,我們決定晚一兩天再過去。
在此期間正好我們可以透過郵件和電話就JX的管理目標進行深入的溝通,我希望您有何問題儘管發過來一同探討,我們不希望在商務階段有過多的反覆。
再次感謝您!
非常時期,祝*總、您和JX的同仁身體健康!
致
禮!
YU軟體A分公司某某
我說的“為保證您我的安全”,指的因為是當時“非典”鬧得正盛,人心恍恍,只要一看外地車大家都躲得遠遠的。並且因為“由於公司的車要到另一公司籤一個重要合同”而無法開車去,如果坐大巴的話,就不能“保證您我的安全”,讓對方感覺我也在為他著想。當時“非典”鬧得確實厲害,就連在那個大專案裡的總部專家都被“軟禁”起來不讓回北京,因為回去再回來,會為專案組和客戶幾千人帶來風險。甚至當時首都來的人都要隔離一段時間才能放回來。
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