日期：2011-03-15 22:03:05

如果根據之前的計劃，調研完直接出方案就行了。那個方案除了多些客戶方的名稱、部門名稱、職責說明以外，其實就是產品宣傳冊裡的簡介外加操作手冊的功能介紹。當時我看著分頭哥甩分頭的樣子，我覺得能請他幫著做出這樣的方案，他肯給面子幫著做出來，已經著實不簡單了。

其實這次最沾光的是我。沾什麼光呢？沾了“書記員”的光，全程做記錄，客戶的每個部門崗位設定、工作職責與內容、問題與難點，他們每個科長的話，全部是在我的手指下變成了電腦上的黑紙白字。調研結束後，我把這個“調研記錄文件”發郵件給分頭哥，他要做方案。還抄送了福哥和老刀，當時老刀好像管大區那些售前，至少每次來分公司的時候從言行和氣勢上看是那樣的。再說當時和他交流也比較多。

就在分頭哥做方案的時間裡，我和刀哥在那個培訓上又見面了。

當然，除了交流，我們也免不了淡及那個專案。隨著培訓的深入，特別是大家熬夜製作方案並呈現之後，老刀把我拉到牆角，說“哥們，你那個專案不要彙報了嗎？能不能用這套思路和方法搞一下呢？”當時我本覺得可以，可轉念一想，說“估計不行，我們都調研完了。並且調研也沒要到那些資訊和資料啊。”老刀沉吟了一下，說“要不咱們用這個形式，內容就用調研的結果？”我琢磨了一下，反正正不知道怎麼彙報呢，便說“也行，我回去和福哥商量一下。”

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