這種公司，總部給各地的業績都是按年下達的。並且策略和組織也都會不斷地變化，以適應市場和競爭環境的變化。到了年底，從總部到各地公司都會進行一些調整。有總部策略和組織的變化，也有分公司內部的一些衝突的平衡。

那段時間，總經理和那些哥們總不斷地開會。我不知道他們開會說的什麼，好像整天很忙碌很緊張的樣子，也有些嚴肅的感覺，這是從那些哥們超出總經理辦公室的表情裡讀出來的。

突然有一天，憨哥和我說“你明年要不要弄一個部門啊？”我一聽，愣了。有點兒突然，我根本沒什麼準備，更不知道怎麼“弄”一個部門。雖然之前在代理公司也算個部門經理，那隻不過算是個空頭銜罷了，活兒怎麼幹還是怎麼幹，可這邊兒好像什麼都挺正規。我猶豫了猶豫，說“我啊？恐怕弄不了吧。”憨哥說“沒事，弄弄就知道怎麼弄了。”

果然沒過幾天，公司就公佈了新的組織架構，還說所有部門經理和業務負責人將全部重新競爭上崗。看著新的部門設定，我琢磨著自己的歸屬，應該在哪個部門呢？乾點什麼呢？還好，我自認為還是有點兒本事的，對高階產品這麼熟悉，公司就算我最熟悉了，怎麼也會有我一碗飯吃，管它呢！

正當我這麼想的時候，除了在旁邊悄悄地比平時瞥我幾眼的同事，竟然還有幾個不錯的私下來找我，說“明年你搞個業務部啊？不賴啊！”我說“沒有吧！”他們說“什麼沒有，自己哥們還不說實話”……我暈。

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