3.糊塗地“買”

大學畢業那年，我不得已進入了一家剛成立的精細化工企業，平時工作在一個遠離城市的偏遠農場旁邊，我去的時候，還沒有投產。

當時被分在企劃部，負責業務流程梳理和成本管理方案設計。和我搭檔的是一個學計算機的學生，當時我們的分工是――他負責規劃計算機和網路，我負責規劃業務，公司領導給我們的任務是規範業務流程和考核體系，建立起公司區域網和軟體平臺。

這項工作對我這個學金融的來說，挑戰相當大。不說我對財務和企業管理的匱乏，兩個剛畢業的學生哪有這些實踐經驗呢？並且當時的計算機區域網也是剛剛興起，公司只有一臺打字的電腦，在一個偏遠城市的偏遠郊外，怎麼才能建立起這樣一套系統呢？

剛上班領導就先讓我學習成本管理，其後講給車間主任和部門領導聽。說實話我一點兒也不懂，不得已只能應著頭皮從書上看一點兒，晚飯後在會議室給他們講一點兒，把我折騰得夠嗆，他們的意見也不小。後來好不容易抓住了一個以前在工廠裡幹過成本的小夥，整天抓著他給我講，才慢慢有了一點點感覺。

接下來就是業務流程。因為壓力太大，我不得已去找採購員、找庫管員，問他們買東西是怎麼個過程，一步一步是怎麼辦的、出入庫是什麼手續。將近一個月的時間，我們才將就著畫出了所謂的業務流程圖。

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