本人經過二十年的思考，十多年的企業管理實踐，不斷地學習和自我修煉，研究出一套適合當今企業的人才管理機制，其內在的原理和支撐理論可能需要一本書才能表述完。在此，僅僅用很簡單的文字把這套機制描述一下。

一、人才的甄別

什麼樣的人稱得上人才？很少看到過確切的答案。有企業說：適合企業就是人才、企業需要的不一定是最優秀的人才。有企業說：德才兼備的是人才、有德無才的人可培養使用。這個“德”又如何來評價呢？張瑞敏說：企業每個員工都是人才（已經比較精闢）。等等，說法很多。其實，人才是一個相對的概念，是一個人品格和才能的綜合體現，而且，每個人都處在動態的變化之中。對同樣一個人才，不同的人來評價、不同的時期進行評價，可能結果相差很大。

對一個人的才能，我們可以在實際工作中很快看出或測評出來，而且不同的人評價大同小異。但是，評價一個人的品格卻難於有統一標準，因為，每個人都是基於自身的心智模式在判斷別人。所以，在企業裡，實際應該這樣來定義人才的品格：在與同事的工作互動中，對別人的貢獻越大，品格就越好。換個角度說，別人與他（她）在一起工作，能夠獲得的成長和心理收益越多，其品格就越好。簡言之，一個品格優秀的人才一般是普遍受同事歡迎、並且能夠給同事帶來精神激勵或愉悅的人。由此，我們可以得出，在企業評價一個管理型人才是否優秀，專業技能是其次，首要的是品格。因為，管理是讓別人做事的藝術，是給被管理者帶來精神愉快和思想指導的工作。正像管理大師中的大師彼得德魯克幾十年前所說的：一個企業管理得好與壞，最終取決於管理者與被管理者之間關係的好壞。

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