計劃的本質意義在哪裡？多年的實踐觀察，我發現，大多數人、每天的思維並不是時刻清晰的，事情一多就忘了，就忘了自己現在是在做哪一個層面的、哪一件事。所以，需要對照原先的計劃，讓自己的思維回過神來，不至於迷失大方向。有句土話叫“看戲看的賣甘蔗”，就是說明了這個意思。搞企業初期，本來想得好好的，不知怎的，每天離當初的設想越來越遠，到了無法收拾的程度，這叫失之毫釐，差之千里。

計劃是不是一定要寫到紙上呢？那倒不一定，要看你這個計劃是否要給別人看，如果自己記得住，在腦袋裡當然也是計劃。但是上面我說過，在企業裡，計劃是一個從上至下一個分解的綜合體，所以，大家都放在腦袋裡，問題就來了，成了各有各的“小算盤”。所以，計劃還是要從CEO開始，讓下級逐個寫下來，並不時進行修正。

CEO的年度工作計劃中有哪些內容應該讓下面管理層清楚呢？我覺得至少應包括這些東西：1、上一年公司的營業情況，今年的營業目標。2、上一年各部門計劃完成情況，對今年各部門計劃的要求。3、公司今年的重點管理目標（不要超過三點）。

......

日期：2008-10-18 10:09:42

為什麼中國企業平均壽命不過3年，而日本企業卻是30年，美國企業20年？總經理們想過下面八個問題嗎？想過如何最簡捷和有效地改善它們嗎？

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