企業的管理是一個長久不衰的話題，相對於發達國家而言，中國企業的管理問題更為複雜，尤其是民營企業。當企業跨過了生存期以後，其管理的問題不斷呈現。主要表現為：管理漏洞多、管理成本高、企業競爭力弱、員工積極性不高、企業文化和企業戰略導向功能缺失、制度化管理僅僅是紙上談兵，等等。

國內外優秀的企業管理的方法雖然很多，但據我多年的學習和實踐總結，發現由於沒有找到企業管理問題的根源，因此，大部分管理方法都只能緩解區域性的問題壓力。甚至可以說，看似高明的管理理論，實際把企業管理變得更加複雜化了。比如績效考核，盲目推行使很多企業的管理更繁但成效較差，就是因為企業管理的根源問題尚未解決。

總之，企業管理的困難主要是由於對企業管理缺乏一個整體性的認識，常常採用了“斷章取義”的改善方法。

二、企業管理問題的根源

企業管理實際就是對資源的有效整合，包括三個方面：市場、技術和員工，可分為兩種形式：事務的管理和人的管理。而企業管理問題的根源是：“人難管”。

“人難管”聽起來並不新鮮，可以說是老生常談。如果能管理好員工的“心”，使得“心往一處想、勁往一處使”，那麼，企業的執行力、企業的目標等就成了事半功倍的管理事務。為了達到這種境界，先要明確幾個問題：

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