日期：2008-9-24 10:30:00

十餘年企業管理的簡要心得

一、概述

企業的管理是一個長久不衰的話題，相對於發達國家而言，中國企業的管理問題更為複雜，尤其是民營企業。當企業跨過了生存期以後，其管理的問題和成長的難度不斷呈現。表現為：管理漏洞多且成本高、市場競爭力減弱、員工積極性不高、企業文化和企業戰略導向功能缺失、企業利潤下滑，等等。

國內外企業管理的方法雖然很多，但據我多年的學習和實踐總結，發現由於沒有找到企業管理問題的根源，因此，大部分管理方法都只能緩解區域性的問題壓力。甚至可以說，看似高明的管理理論，實際把企業管理變得更加複雜化了。比如績效考核，使很多企業管理更繁但看不出成效，就是因為企業管理的根源問題沒解決。

總之，企業管理不好是因為企業高層管理者整體思維不清晰的原因。

二、企業管理問題的根源

企業管理實際就是一種資源的有效整合，包括三個方面：市場、技術和員工。從形態來分，可分為：事務的管理和人的管理。而企業管理問題的根源是：人難管。

“人難管”聽起來並不新鮮，可以說是老生常談。如果能管理好員工的“心”，使得“心往一處想、勁往一處使”，那麼，企業的執行力、企業的目標等就成了事半功倍的管理事務。為了達到這種境界，先要明確幾個問題：

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)