日期：2010-11-04 11:41:51

此時，創新的含義已經¬在盛大和蘋果身上發生了根本轉變，就像蘋果首席設計師喬納ɬ•艾弗所說的：“重點是如何組織內容。”蘋果的成功已經¬足夠讓人確信對於資源的整合已經¬成為創新的另一種解讀，而且蘋果所取得的巨大成功也充分證明了這種另類整合創新模式的可行性。我們有理由相信，一直沿著這條路走下去的陳天橋也終將會收穫屬於他的成功。而這種整合創新模式或許也正是在技術上落後的中國企業的機會所在。

中國的商業環境在改變，人們對智慧財產權的重要性，無論是政府還是個人也逐步提高了認識，陳天橋的“整合即創新”也會有廣闊的市場。

日期：2010-11-04 11:49:05

戰略：在質疑與否定中突圍

從一開始，蘋果就與微軟走上了“截然不同”的發展道路。微軟採用的是開放式“組裝模式”，即產品的硬體和軟體分離，自己做系統軟體，其他軟體和硬體由其他廠商參與開發生產。蘋果採用的是封閉式“端到端模式”，即無論硬體、軟體，蘋果都由自己開發。當比爾•蓋茨憑藉微軟的成功榮登世界首富的寶座時，微軟模式戰勝了蘋果模式。失意的喬布斯只能酸溜溜地說：“如果你要問我，對於比爾•蓋茨因為某些我們曾經¬有過的創意而成為富翁，我有什麼感想，那就是千萬不要當墓裡的首富。”剩下的時間，喬布斯只能像祥林嫂一樣不斷地在公開場合指責微軟在³¬襲蘋果。但這並不是蘋果故事的全部。時隔20年之後，蘋果模式開始發力，隨著在這一模式下研發出的iPod、iPhone、iPad的火爆，喬布斯大聲叫囂說：“時代變了。”為什麼喬布斯憑藉曾經¬失敗的模式可以捲土重來？

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