臨別的酒宴上，大家都有些依依不捨的。S公司當時是個很年輕的公司，員工的平均年齡還不到29歲。在I省工作的同事，大多數都是從外地調過去的。而且公司相同型別部門的員工，往往是HR按照相似的模版招進來的。大家的性格特點都比較接近，加上都是年輕人在一起，因此大家相處得非常的融洽。

飛機騰空而起的時候，我再次看了看這座美麗的城市。她還是那樣的鬱鬱蔥蔥，生機盎然…………

日期：2008-9-27 16:08:16

第三章

3-1

回來後，儘管H省的工作千頭萬緒，但是老闆還是批了1個星期的休假讓我好好陪陪家人。一個人在外的日子久了，回到家裡，哪怕是一件普普通通的事情，都覺得很溫馨。連失眠症也不治而愈了。

短暫的修整之後，接受了新的任務。當時整個行業的大環境是客戶要求自主做工作，以減少對廠家的依賴。H省在這個領域一直走在其他省的前列。客戶為了達到這個目標，要求S公司配合他們，在各個專業技術領域培養他們自己的技術人才。給我的任務是負責一個培訓專案，要將客戶精心選拔出來的20多個人培養成為合格的高階網路規劃工程師。

這是一個出力不討好的工作。在H省之前，其他好幾個省都做過類似的培訓。客戶的反饋都不好。因為如果做不好，客戶不滿意；做好了，又等於端掉了自己的飯碗。接受任務的時候，我問老闆，到底要將客戶的學員培訓到什麼程度。老闆的回答很乾脆，你會多少，就教他們多少，不需要保留什麼。那是2002年，正是3G的概念如火如荼之時。老闆判斷3G時代很快會到來，因此這個時候，認真的培養客戶2G的能力，是一舉兩得的事情。可是，後來的發展說明，老闆當初的這個判斷有些過於樂觀了。這是後話暫且不提。

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