他離職後，我和我們HR的總監都聯絡了這個行業的一些相熟的HR和採購管理人員，將此人的極品事蹟廣為傳播。他沒有留退路給自己，其實我們更不必要留退路給他，讓他禍害別人。

再後來，聽說他終於有公司要了他或有意向要他，但需要他提供原公司的Reference Letter.他只好找我們HR要，HR讓他向我要，因為我是他的直屬主管。他後來最終沒敢向我要，或許沒這個臉吧。

給年輕的你的忠告：人情留一線，日後好想見。這個公司再虧待你，你離職時一定要好好交接，好聚好散。人生很奇妙，或許一個偶然，你就要為你傷害別人而付出代價。就算將來相忘於江湖，當你足夠成熟回首往事，你也不會被過去的自己雷得裡嫩外焦。

對管理者的教訓：當你發現你的手下如何培養都是朽木時，要學會放手，不管當初你如何地欣賞過他的某一個優點。譬如孟泉，我是喜歡他愛思考。但他用他的這個優點去算計公司，算計別人，TND他還留下一些沒刪的資料，其實已將資料給改了，導致我們用他的改了的資料算錯很多報價。

TYYD，想起這個人我就恨，恨我自己。

畫個圈圈詛咒他一千遍一萬遍，讓他流落街頭窮困潦倒老無所依。

日期：2011-05-05 15:37:03

番外

嬌嬌~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)