他談到最近好幾個被我否決的價格和供應商，說自己努力工作，一心想做好自己的分內事，但沒想到受到諸多的留難和猜疑，令他很難受，等等。。。講著講著，這個大男孩居然哭起來了。說實話，這是我生平第一次看到一個男孩子在我面前哭，而且這個男同事平時一副很V5的樣子。

其實在這個行業，我也是極度痛恨別人猜疑的眼光，所謂用人不疑疑人不用。

這些事情不能和別人交流，除了我LG.

我老公也是在職場打滾10多年，他的智商情商比我高出不止一個級別。有時他的建議太過進取激進，不適合我這個大白兔用，操作的不好可能反害了我自己。

他問我，這個下屬是不是很得力，我說是。失去他，你是不是會有點麻煩。我說是，因為大多數別的同事沒做好的專案，他都能想辦法解決。他一走，肯定有人能頂上，但是不一定能找到向他那樣有潛質的去培養，到時很多棘手的事情可能都要我親自出馬。

但我100% 確定他和供應商有臺下交易。

最後，我聽從了我LG的建議：留下他，表態對他沒有疑心，但又有限度地控制價格。就是這樣說，讓他最多可能能拿2%-4%的回扣，而且大專案我自己親自監控，將這個控制到最低。

不知這裡有沒有一些像我一樣的中層管理，遇到這樣的事你們有沒有更好的方法呢？這一行，不讓他們拿回扣現實嗎？

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