聽完豬哥的分析，牛總豁然開朗。經研究，超盛決定進軍資產證券化和結構化產品市場，牛總以重金從另一家投行挖角，聘請了業界大拿常達包和他的核心團隊。在老常帶領下，超盛大量購入普通住房貸款、次級貸款、商業樓宇貸款、垃圾債券、銀行信貸、信用卡債、車貸等等，利用本公司資產負債平衡表（Balance Sheet）暫時“存貨”（Warehousing），然後打包做成各式各樣的資產擔保證券（ABS）和擔保債務憑證（CDO）賣給投資者。這一來，超盛變成了生產證券化、結構化產品的流水線，超盛的資產轉起來了，ROE也上去了，只有一個小問題，常達包團隊的產品不是全都好賣，特別是一些沒有評級，或評級較低的債券，不容易找到買家。最後牛總拍板，為保證“流水線”不停工，超盛自己把這些賣不掉的打包債券買下來，讓明星交易員錢聰聰管理，儘量對沖風險。牛總心想，反正房價一直漲，問題不大，說不定還能賺一筆。

超盛按“沃爾瑪模式”做起了資產打包流水線的生意，ROE更上一層樓，達到了15%。此時整個華爾街都很火，尤其是那些對沖基金，個個年回報率百分之好幾十。超盛交易員欒亞寶、孟哲來辭職自己開了對沖基金，專買超盛打包產品，都成了街上的大款，據說收入遠遠超過了牛總。董事會坐不住了，提高了牛總的指標：ROE爭取20%，向對沖基金看齊！

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