股東其實心裡有底，明知故問的目的，只是不願將難以接受的現實由自己親口擺到桌面之上，俺乾脆將這層薄紙一刀捅穿：“如果沒有其它特別的意外，他肯定會去做傢俱產品，因為只要是頭腦清醒的創業者，起步階段都會選擇自己最熟悉的、最具有優勢的專案，而不會盲目進入一個完全陌生的領域。面對這種即將出現的狀況，我們同樣無能為力，因為我們並沒有任何權力去禁止別人成為我們的同行，去禁止別人與我們競爭，我們只能選擇兢兢業業地做好自己的產品，保持自己的競爭優勢，而沒有權力去限制別人的起步和發展”。

停頓了一會兒，看到股東們似乎流露出沮喪的神情，俺轉換成一種充滿信心的口氣接著說下去：“即使他與我們生產同類產品，我們也不用擔心，畢竟我們是經營多年的企業，瘦死的駱駝比馬大，無論是技術力量、熟練員工、生產能力、客戶資源、銷售渠道、供應商合作，還是其它方方面面，我們早已提前進入了規模化、規範化的成熟軌道，難道還需要擔心一個剛剛起步、羽翼未豐的企業與我們競爭？還需要擔心一個實力和資源與我們不在一條起跑線上的小企業與我們去爭搶客戶？反過來，客戶對生產企業的選擇也是著重看實力，只要我們保持穩定的品質，進一步最佳化銷售與售後政策，客戶就會牢牢地拴在我們這條戰船上與我們同舟共濟，而不會盲目選擇實力較小的企業去增加自身的經營風險，這是所有客戶在利益面前趨利避害的原始本能，所以，這種擔心，至少在目前還為時過早”。

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