俺告訴HR經理，讓他利用空閒時間，組織一次組長和主管兩級管理人員為物件的專業知識培訓，培訓重點側重於各級中、下層管理人員使用何種方式方法，如何有效地輔導新員工，如何善待職場新人之類的課題。理論知識、具體做法由HR部門準備講稿、PPT之類的資料，按計劃授課；態度問題，由俺來出面主導講解，他們平時訓斥別人，俺也來訓斥他們一番，以其人之道還其人之身，讓他們也嚐嚐被別人訓斥的滋味，以達到促使他們將心比心，在態度上棄惡揚善的效果，力爭儘快從宏觀層面上改變這種惡習，從而在整個公司內營造一種善待職場新人的寬鬆環境。

培訓按計劃進行，面對全體組長、全體主管兩級基層“官員”，俺首先繪聲繪色地講述了上次遇到的那名車間主管粗暴訓斥新員工的整個過程，然後點名批評加上刻意挖苦：“看來，你是幾百年、幾千年才能出現一個的天才式人物，從你娘肚子裡生下來就會做事，就會當主管去領導別人，讓你在這個崗位上，好象俺們有眼不識泰山，將你大材小用了，但是，實際上呢，依俺看來，雖然你是天才，可俺看不出你的才能體現在哪裡，你這主管當得並不那麼合格啊，新員工一上崗，在他們的起步階段，如果不需要我們教育輔導，自己什麼都會去做，只有你這類天才人物才可能做到，俺們凡人在你的眼裡，可能大多數都是豬腦子，而這些長著豬腦子的凡人一般都需要經歷一個循序漸進的培訓和熟悉過程，在俺們的職業生涯中，大多數人並沒有受到過類似的訓斥和捱罵的‘禮遇’，是不是大家都有必要回頭去你的手下補上這個捱罵的課程呢？……”。

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