面對大老闆的通情達理，俺接過話題：這個單一事件操作起來當然不難，但問題在於我們如何從政策層面解決類似問題，如果沒有相應的政策，凡事開了一個頭，就會有人仿效，下次，我們遇到同類問題，如何去面對？開了一個缺口，就不容易再堵上了，否則，大家會認為我們有失公平，再有人辭職時要求提前走人，如果我們不批，當事人就會質問我們：為什麼她可以提前，我就不能提前？再者，我們也要考慮如何改善這名員工提出的幾個問題，不然，將來人人都可能搬出這幾條來要挾我們。

俺話音剛落，一名年青股東氣憤地嚷道：沒有規矩，不成方圓，怕什麼？找一班“濫崽”先揍她一頓，以後，見到一次打一次，看她還敢不敢去滋事！

大老闆連連搖頭，俺趕緊滅火：不可，這辦法行不通，現在是法制社會，真正鬧出事來，誰能跑得了和尚跑得了廟？只怕到時候大家反而一點面子都沒有了。其實，這事並非特別嚴重，第一，我們的“違法”行為本來只是在打政策的擦邊球，並未給員工帶來明顯的、重大的危害，即使透過法律途徑去解決，也只是屬於“責令改正”的範圍，如果打人，特別是打了自己的員工，世上沒有不透風的牆，這類醜事傳出去，性質就不同了，是要承擔法律後果的；第二，如果這樣對待離職的員工，無論當事人是對是錯，在其他員工眼裡，我們都會落下不厚道的惡名，在眾多員工心裡也會因此留下消極的陰影，很多人將會感到傷及同類般的悲哀，對員工計程車氣和企業的凝聚力，都將是一次致命的打擊；第三，一旦老闆打員工、企業欺壓員工的名聲流傳在外，大家都會避之唯恐不及，誰還敢再來應聘？工廠沒人幹活了，企業如何運轉和生存，利潤又從何而來？

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