第七，有人認為，這名保安只是基層職員，工資一般比較低，給予他全額賠償和過高處罰的結論，企業似乎有些不仗義，應該批評教育，免予處罰和賠償。對此，我們可以換位思考：其一，他拿著企業的工資，不但沒有盡到職責，還擅離職守給公司造成了實際損失，這類行為，對於受益方可以叫著仗義，但對於自身企業，他又仗義在哪裡？其二，如果免予賠償和處罰，企業無緣無故為員工在社會上爭做好事而導致自己所在企業貼本銀子或造成實際損失的行為買單，站在企業的角度思考，他在做好事，我在受損失，這銀子是不是也掏得很冤枉？

第八，有人疾呼“老闆不同意道義的方案，我就走人，離開這類無良企業”。我們可以現實地想一想：如果你不幸遇到100家外資、港臺和民營企業都是如此，你再去尋找101家？社會的大環境，不是一人之力所能改變的，僅憑一腔熱血去奔波，或許會走上“空著肚子鬧革命”的道路。

第九，無論是表揚，還是處罰，是肯定，還是否決，公司的決定、管理者的立場，對於員工具有絕對的導向作用，下一次出現同類事件，大家就會紛紛仿效。你肯定和表彰了這類行為，下一次，外面的世界出現了意外，就有千軍萬馬自作主張、擅自離崗去爭做好人好事，導致的損失同樣還會要你來買單；你處理了這類行為，員工就會理性地思考問題，下次遇到意外發生，就會首先服從於組織和紀律。

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