我說：“不會的，我早就想通了，雖說為自己熱愛的事業服務了四十年，情感上多少有些留戀，但退之前，許多老領導老同志都對我說過，這是遲早的事，還送給我三句話：“想得開，看得透，放得下”，所以時間一到，我就想退下來陪你，這些年您為我受夠了苦，我欠您的太多了！”

方芳說：“不要這麼說，你要是為我不想去幹，我心裡更難受；你要是繼續去幹，我心裡還高興。要知道我想幹也幹不了，你能去幹也是代我去繼續完成我應盡的義務啊！”

沒想到她不但把我繼續工作看成是組織的信任和同志們的希望，而且當作是代替病了的她去盡義務，我不得不為她再去發揮“餘熱”。當然，我也知道這可能是她為說服我的一番“託詞”，但我不忍心去違揹她這個善良的“心願”，何況組織與領導又給了我這個機會。

我留在公司工作後，對管理機構進行了相應調整。原來公司與水廠是二塊招牌，一套人馬，公司具體事務由水廠一起管。現在公司設立經理室與辦公室，加強公司內部的管理與決策。時值年終歲末，我們從檢查總結九六年工作入手，發動員工共同來制定九七年的工作計劃。

1996年仍然在“大廠開小機”的困難情況下獲得了盈利，這些用智慧和汗水創造出來的勞動成果怎麼使用更合理呢？大家都十分關心。過慣了艱苦勤儉日子的員工，覺得工作安穩、生活有保障就知足了。但也有一部分人認為“量入為出”的日子一年又一年，連續三年都是緊巴巴的，今年待遇應該改善提高了。年內發生的幾件事見證了這些想法。

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