小松看著我嚴厲的眼光，膽怯怯的說：“上週五他講我不完成吸存任務，又不遵守紀律，我頂撞了他二句，他就說我竟聘不上就不服他管，我氣起來跑去茶館喝茶。”

我說：“這就是你的不對了。有意見可以提，但不上班是錯誤的，退你回行裡也有理由。你想想，如果其他同志也是這樣，叫他怎麼管，工作能搞好嗎？”

方芳問：“主任講你竟聘不上，不服他管是怎麼回事？”

小松說：“行裡實行基層幹部竟聘制，各網點主任都透過競爭上崗。今年3月我參加了分理處主任竟聘，提出以“吸存興行”為突破口，開展以優引存、以管引存、以貸引存活動，做到人無我有，人新我好，積極吸引新客戶，穩住老客戶，增創新效益。竟聘的結果，我在吸存方面領先，儲蓄業務、財務會計和信貸工作也基本熟悉與掌握，業務上我比他強。但他會投機取巧，會拉攏人，上面也有人幫他，結果聘他當主任。他當主任後，就把吸存任務壓給我，向他提意見，就說不服從他領導。”

我說：“這是你的一面之詞，我還要去找你們主任對證，不管怎麼說，你肯定有錯，應該首先檢查自己，主動去承認錯誤，接受批評教育。”

小松聽了就回他房間去閉門思過了。方芳看著他垂頭喪氣的樣子，難過地對我說：“這孩子怎麼會變成這樣呢？”

是啊！我也覺得有點突然。自從94年春節一家人推心置腹地交談過後，小松好像懂事了很多。在方芳病重留醫期間，他不但夜裡守在母親床前，而且日間照常去上班，工作積極主動，被行裡評為1994年度吸存標兵，95年表現也很好，成了分理處裡的業務骨幹，我和方芳都為他的進步感到高興。沒想到今年因竟聘網點主任受挫就變成這樣！我對方芳說：“他對自己可能估計過高了，因此遇到困難與挫折時就會自暴自棄；我們對他的進步也估計過高了，因此不能及時察覺與幫助他去正確處理。”

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