我帶一個小組又下去九年前蹲點過的馬橋公社。符雄現在是公社管水站站長，老朋友相見格外高興，他帶我們看了當年開挖的四條渠道，條條渠通水暢，家家戶戶趕著犁田插秧，呈現出一派春耕大忙的水鄉景色，令人嘖嘖稱奇！符站長告訴我們說：“吃過乾旱苦，方知滴水甜。水利大檢查後，我們年年堅持全面維修，統一管水。開始包產到戶也有擔心，我們大隊討論後，仍然堅持統一維修、統一管水。冬修時按照承包責任田面積分任務到戶，按戶劃分地段，落實到人，不修不給水。結果全隊按歷年慣例準時上工地，有的全家人都上來了，幾天就完成了任務。全社學習我們的做法，幹部分片包乾，實行崗位責任制，半個月完成了四條主渠和全部田間溝渠的維修。用水由站統一調配，調我來當站長，管水員分段定崗，各村各戶輪流用水，保證全社農田不受旱。”

徐嗚帶的小組得到的冬修經驗同樣行之有效。維修地段離家近的，任務分到戶，統一時間上去修，個別不修或修不好的農戶罰款，交由群眾去幫助完成。離家遠的地段，按任務大小和受益面積分攤到戶，統一收錢請專業隊承包完成。

黎科長這個組發現，採用經濟手段來解決維修問題。“以田帶土方，以方數折款，欠土方交款，超土方得款”，不參加維修的交錢，參加維修的按方算賬，多勞多得，各家各戶都樂意，投工投勞的積極性更高。

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