王強很順利地到通過了天賽的面試，恆佳的“魔鬼式”訓練幫了他很大的忙，在天賽得到滿意的職位後，王強很快就把恆佳的工作辭了。天賽是一個人情味比較濃的公司，壓力不如恆佳大，而工作節奏也相對和緩一些，王強在這裡如魚得水，他充分地表現出自己的聰明才智，在眾多的年輕人中脫穎而出。

也許，每個人都有自己固有的生活和工作節律，恆佳的節律可能比王強的快了半拍，所以他總是覺得不適應，而天賽的節律正好和他相符，他就得心應手了。

在這個行業的冬天，天賽也一樣遇到了銷售的問題，因此有諮詢公司來主動獻策，認為改變天賽的LOGO（企業標誌），將改變天賽在市場的形象

深圳的這兩家企業，所使用的LOGO都是相對簡單的，天賽的標誌就是它的拼音Zhongtian的開頭字母大寫“ZT”，因此時常有人來勸說吳永英找一家CI設計公司，來改變一下企業的形象，吳永英和張寧軍商量的結果是：企業是靠其內在價值來決定的，靠這種改變一下LOGO就想使企業增加的真實價值，那是很難的。

吳永英的觀念無疑是正確的。英國航空公司曾經為了加強競爭力，透過廣泛的市場調研後，認為自己原來代表英國國旗的紅白藍機尾標誌，已經太落後和保守了，有礙公司的國際化。於是決定花六千萬英磅，換上了以世界各地手工藝品為基礎的圖案，沒想到當各種書法、非洲藝術的圖案打到英航的機尾上時，不僅沒有增加它的國際化形象，反而立即遇到了國內媒體的大肆抨擊，最後這一創新方案不得不被取消。

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