所以臺灣人就發明了“圍標”，圍標的大致操作過程是這樣的：

如果某種產品要招標的話，比如程控交換機，那麼有入網證的甲乙丙丁四家都有資格投標，但是如果投標不受控制，確實是按“價低者得”的話，那就勢必出現和內地同樣的“打破腦袋”的局面，如何防止這種情況呢？

經過了多年的博弈和演變，臺灣出現了這樣一種商業模式：在投標之前，甲乙丙丁四家會在投標前，坐下來開“會”，當然這種“會”在法律上是絕對禁止的，而在美國是絕對的醜聞，因為它違反市場競爭的原則。

臺灣有部電影叫《黑金》，裡面就很具體地描述了這種瓜分金錢的會，是如何在黑道的主持下召開的。

在臺灣最大的電信運營商：中華電信的招標文告上，都會列出這種條款：凡是參與投標的廠家，必須書面保證沒有圍標行為。按臺灣當地的說法叫做：具結。

但圍標在臺灣卻已經是一個根深蒂固的潛規則，一紙文告是無法禁止的。只要不鬧出重大丑聞來，雖然民間和官方都很知道是怎麼回事，但大家維持著表面的公正和平靜，也就能相安無事。

甲乙丙丁四家投標廠家集中開會的結果是：大家一致同意甲今年中標，並且規定甲的報價是多少。由於大家都是同一類產品的製造商，投標專案的成本根本蒙不了誰，在這個報價下有多少利潤，都是透明的，假設是四千萬新臺幣的總利潤吧，那麼大家三一三十一，甲乙丙丁四家，每家一千萬。

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