史福生的電池廠生產的就是“土豆”級的電池，當廣大的東南亞人民把褲帶勒緊的時候，全球電池的價格下跌了20％到40％，這個價格水平，絕對低於日本廠商的盈虧平衡點，松下、東芝、索尼等七八個老牌企業的電池業務全線虧損。因此對日本電池廠來說，與其多做多虧，還不如不做。日本人不做了，就為史福生騰出了市場空間，這一年史福生的電池產量增長了100％。

產業界的規律總是一樣的。一個產品如果一年不做的話，那麼企業要再重新進入這個市場，就得一切從頭開始，供應鏈要重新建立，客戶關係要重新接上，產品認證又要再重新來過，這絕不是一件容易的事，史福生一步領先之後，從此佔盡先機。

如果說範勝軒創新的成功是在研發和銷售上，那史福生的創新成功主要在研發和製造上，他那大規模的製造管理和對成本的控制，使他終於用價格戰擺脫了老牌廠家的競爭。

電池廠開辦三年後，史福生走出了他的戰略規劃的第二步：他把摩托羅拉和諾基亞給“搞掂”了。史福生離他的“世界充電電池大王”的寶座只有一步之遙了，前面還有一個日本三洋，但打垮它也只是時間問題了。

中國的年青人中，有很多熱血“憤青”，他們以遣責日本為己任。但是要知道，沒有對手的謾罵，是世界最容易的事，也是最沒有實際價值的事。與其無謂地浪費時間，不如好好學習日本人的質量管理、精益生產，然後爭取在一個又一個的產業上打垮日本。到了二十一世紀，將軍決勝早已不在戰場，而是在一個個具體的產業上了，每一個產業，就是一條戰線；每一項技術，就是一條戰壕；每一個產品，就是一個壘堡，中國人啊，只要把打麻將、看電視的部分時間好好利用起來，就可以一個個壘堡、一條條戰壕、一條條戰線地攻克那些產業高地了。

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