在恆佳這種私營企業，大家都是看著老闆的眼色做事的，既然老闆不重視，那下面的人就更加不當回事了，因為各式各樣的學習、運動多了，一個人的精力和時間總是有限的，當然要把它們用在老闆重視的地方。

生產部門的問題，也不是什麼突如其來的急病，但總是隱隱作痛：不良品率高啦，交貨要延期了，產品有這樣那樣的質量小毛病了，物料浪費嚴重了等等，不一而足。它不象武銳鋒的研發部門那樣，某一個產品搞不出來，整個公司都知道；也不象崔大偉的市場部那樣，丟了一個大訂單，所有的人都清楚。它就偷偷地存在在那裡，暗暗地侵蝕著恆佳的肌體。

整個恆佳電源就象一個營養不良的孩子，面黃肌瘦的，銷售收入總是在一二個億徘徊，範勝軒曾經咬著牙派他的心腹大將戴明倫和武銳鋒分別去管理過，，但還是於事無補。他恨不能親自去抓一下，但仔細想想，恐怕自己去了，還是白搭。

折騰了二三年後，範勝軒終於明白了：一是生產管理是個重要問題，至少在全面走入正規化之前，是一個頭等重要的問題，當然如果它已經象一個精確的時鐘那樣，自己運轉正常了，那就可以把它降為二等問題了。二是必須找一個得力的人來抓恆佳電源的生產，而恆佳內部沒有合適的人選，二三年的教訓，使他不得不服這個軟。

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