“如果不給他們股份，而是對他們採取懷柔政策，是否就可以讓他們安心工作呢？”張廠長提出一個變通的辦法。

“我個人不太喜歡‘懷柔’這個字眼，這是人治的東西，我們公司要按規則辦事。至於動態股份結構，我想我們首先要考慮值不值得去做，如果值得，那麼就得去進一步考慮如何做，現有的方法不夠，那就創造一個，或者，創造幾個。美國人有句話叫‘有恆產者有恆心’，我覺得在中國的公司裡，員工是‘有股份者有忠誠’。如果只是懷柔，那隻能帶來短期效應，高科技公司不是搞貿易，短期效應是很難做出些什麼的。”範勝軒這樣闡述他的思想。

“我覺得，到時候也要允許員工自由退股，尤其是那些年青的員工，他們為企業貢獻了自己寶貴的青春和才智，我們不能虧待他們。”張廠長一直在部隊幹，他很同情那些無償為部隊付出的年輕人，因此希望政策也能考慮那些做出過貢獻，又不得不中途離開的人。

“對，你能幹多大的事，就在於你有多大的胸懷，在這個問題上，我們必須要有寬廣的胸懷。”

說到投資金額的事，範勝軒強調說：

“對於恆佳來說，錢並不是最需要的東西，恆佳需要的是一門賺錢的生意，所以在最開始的時候，我們並不需要大家投入很多的錢，而且我們也已經努力把投資金額控制在大家能夠承受的範圍。但是，一旦生意開始轉動，開始產生盈利，可能我們就會面臨著要增資擴股，大家要有這種思想準備。”

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